7月25日，公司召開ISO體系內(nèi)審工作總結(jié)會。會上，董事長、總經(jīng)理陳迪作了總結(jié)發(fā)言，對本次體系內(nèi)審工作給予了充分的肯定，并借此機會，結(jié)合ISO體系相關(guān)理念，簡要介紹了公司經(jīng)營情況，指出了公司存在的主要問題，分析了市場形勢及我們面臨的挑戰(zhàn)，提出了“降本增效、持續(xù)改進”的工作要求。具體如下：

談管理體系，我們更要談管理的目的，不忘初心、方得始終；管理的目的，應(yīng)該是結(jié)合公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)，開展日常的工作。

今年上半年的經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)出來，有成績、也有遺憾：產(chǎn)值以及新簽合同基本能達到預(yù)期指標(biāo)，但產(chǎn)品毛利率、凈利潤與預(yù)期有差距，仍需努力追趕；此外，還存在不少隱憂，近期市場活動反應(yīng)不佳，普遍反映項目數(shù)量減少，項目延期增多，項目投標(biāo)價格競爭激烈，下半年市場不確定性加大。

據(jù)悉，佛山地區(qū)的企業(yè)普遍反映：上半年訂單下降30～40%，效益下滑更加明顯。陶瓷企業(yè)因房企暴雷，報表虧損；出口企業(yè)、家電企業(yè)效益也不例外。在這種經(jīng)濟大環(huán)境下，我司一方面要把握好、維持好目前上升的經(jīng)營態(tài)勢；一方面要結(jié)合肯富來的實際情況，做好過緊日子的準(zhǔn)備，主動應(yīng)對市場的不確定性因素。

“降成本、增效益”為我司未來幾年管理的主旋律，例如通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率；通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，壓縮制造的綜合成本；通過引入數(shù)字化工具，提供及時準(zhǔn)確的經(jīng)營決策指引；日常非必要的開支，盡量壓縮和減少。集中資源辦既重要又緊急的事，緊急的事情及時辦、不緊急但重要的事情看情況辦，既不緊急又不重要的事情堅決不辦。  

最后，陳總經(jīng)理借用習(xí)總書記的一句話激勵大家：我們正處在百年之大變局之中，肩負(fù)了國家興強的歷史責(zé)任，肩負(fù)了肯富來向百年老店前進的歷史轉(zhuǎn)折點的重任，同時也肩負(fù)了肯富來員工、股東、以及家庭對我們的期待。希望我們在座的肯富來骨干，以只爭朝夕、不負(fù)韶華的精神，迎接下半年以及未來幾年的工作。

企劃中心 李先舉報道